Wielu przedsiębiorców zakłada, że ich udział w biznesie automatycznie przejdzie na spadkobierców. Tymczasem umowa spółki może to skutecznie uniemożliwić — a brak świadomości takich ograniczeń prowadzi do konfliktów, strat finansowych i paraliżu firmy.
Przedsiębiorcy planujący sukcesję coraz częściej stają przed podobnym dylematem: fundacja rodzinna czy holding rodzinny? Oba rozwiązania służą ochronie i zarządzaniu majątkiem, ale działają na zupełnie innych zasadach.
Brak odpowiednich zapisów w umowie spółki może doprowadzić do poważnych konfliktów, paraliżu decyzyjnego, a nawet zagrożenia dla dalszego funkcjonowania firmy.
Największe ryzyka braku planu sukcesji Wielu przedsiębiorców buduje swoje firmy przez kilkanaście, a często kilkadziesiąt lat. Z czasem biznes staje się nie tylko źródłem dochodu, ale również dorobkiem życia i fundamentem bezpieczeństwa całej rodziny. Paradoksalnie jednak, im dłużej firma funkcjonuje, tym częściej odkładany jest temat jej przyszłości. Sukcesja postrzegana jest jako coś odległego – temat […]
Fundacje rodzinne nadal funkcjonują na dotychczasowych, preferencyjnych zasadach opodatkowania.
Dzięki instytucji zarządu sukcesyjnego możliwe jest zachowanie ciągłości działania przedsiębiorstwa do czasu uregulowania spraw spadkowych.
Sukcesja biznesowa to jeden z najbardziej wymagających etapów w cyklu życia przedsiębiorstwa.
Fundacja rodzinna a zachowek — jak wniesienie majątku wpływa na roszczenia spadkobierców
Kiedy fundacja rodzinna to błąd – 3 scenariusze, w których lepiej wybrać inne rozwiązanie.